sigma

Menerapkan Teori Kendala dalam Proyek Implementasi Six Sigma

Bagaimana Teori Kendala Berkaitan Dengan Six Sigma?

Mempertimbangkan definisi dan penjelasan di atas, mungkin terlihat bahwa TOC sangat mirip dengan konsep dan prosedur yang digunakan dalam proyek implementasi Six Sigma, tetapi kenyataannya liga365 keduanya sangat berbeda satu sama lain. Yang lebih ironis lagi adalah fakta bahwa meskipun Six Sigma dan teori kendala memiliki tujuan dasar yang sama (yaitu perbaikan proses, mereka sering ditemukan saling bertentangan).

Alasan utama untuk konflik biasanya adalah karakteristik inheren mereka yang berbeda di mana sedangkan teori kendala menggunakan pendekatan berbasis logika, Six Sigma secara ketat mengikuti pendekatan berbasis data untuk menyelesaikan masalah dan membuat perbaikan proses. Sekarang, konflik-konflik ini tentu saja dapat menimbulkan tantangan besar, tetapi karena baik Six Sigma dan teori kendala diperlukan untuk melakukan perbaikan proses, bisnis tidak bisa hanya mampu mengganti satu dengan yang lain.

Akibatnya, jika bisnis ingin mendekati maksud dan tujuan peningkatan proses mereka, maka mereka tidak memiliki pilihan lain selain menggabungkan dan memanfaatkan sebaik mungkin dari kedua teori manajemen yang saling bertentangan ini.

Cara Mengatasi Konflik Selama Implementasi Six Sigma

Menyelesaikan konflik tidak diragukan sulit, tetapi jika alat dan teknik yang tepat digunakan, tugas itu dapat dibuat lebih sederhana. Cara terbaik untuk melakukannya adalah untuk lebih berkonsentrasi pada tujuan akhir daripada membuang waktu untuk memilih prosedur dan metodologi tertentu, sesuatu yang sering menimbulkan konflik. Misalnya, jika TOC menyarankan prosedur A, B, C, dan Six Sigma menyarankan prosedur X, Y, Z untuk mencapai tujuan tertentu, maka hal yang benar untuk dilakukan adalah memilih prosedur yang paling berpotensi daripada membuang waktu. mendefinisikan manfaat individu dari prosedur ini.

Akibatnya, seleksi harus lebih didasarkan pada penerapan praktis dari prosedur yang disarankan daripada mengikuti pendekatan teoritis yang tetap. Ini juga menyiratkan bahwa tim pelaksana harus melepaskan keyakinan lama dan menganalisis situasi dari perspektif yang sama sekali baru. Ini tentu saja sulit, terutama bagi personel yang berpengalaman yang memiliki gagasan tentang hal-hal pada umumnya, tetapi karena pilihannya cukup terbatas dalam hal ini, upaya harus dilakukan untuk mengikuti metode yang ditentukan untuk menyelesaikan konflik.

Hanya ketika konflik diselesaikan, bisnis dapat berharap untuk bergerak maju (yaitu menggabungkan dan menerapkan nilai TOC dan Six Sigma untuk mencapai hasil yang diinginkan). Sampai saat itu, itu hanya akan seperti berlayar di kapal berlubang atau mempertaruhkan rumah Anda pada permainan poker. Jadi, pilihlah – pilihan ada di tangan Anda!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *